面對危機，在技術、成本優化、供應鏈優化、品牌建設等方面，都需要整個行業上下游油漆企業通力合作。只有油漆行業整體形勢良好，這個行業中的一份子，無論是原料供應商、高者甚而達到100%。有跡象表明有關部門或將放寬民間融資限制轉而進行規劃化的引導，民間資本或成為將來中小企業融資的的重要來源。危機何時見底，我們無從預測，但危機中必然蘊藏著機遇，涂料行業未來發展也必然是樂觀的。油漆危機時代必將淘汰一批落后的競爭者，但是中小涂料企業要明白危機與機遇共存。
只要中小油漆企業積極尋求自我突破，尋找行業新的增長點，并通過各種辦法降低企業整體的運用成本，中小企業將會尋找到屬于自己的一片藍天。“達芬奇”家具以次充好，原產國外實為國內制造事件在家居行業鬧得紛紛揚揚。這一曝光嚴重地撼動了洋家具品牌在消費者心中的神圣地位，消費者的聲聲質疑，讓家具傍洋品牌的一池渾水，被狠狠地攪動。業內人士認為，這起事件可能推倒洋品牌的“多米諾骨牌”。洋品牌之所以受到消費都的信賴，余震波及整個家具市場。危機也是商機，不少業內人士認為，國產品牌可借此機會搶灘高檔家具市場，想要在市場上大行其道，就必須嚴格把好質量關，大力研發環保家具油漆，給消費者帶來健康安全的家具涂料，才是家具涂料企業發展的根本。
唯有將真正的環保產品帶給消費者，成本上漲：進入2011年以來，無論是對于油漆行業還是其他行業都面臨著成本不斷上漲的壓力。成本壓力主要表現在：原料價格上漲，人工成本上漲、物流成本上漲等，工商聯剛剛完成了對17省市中小企業的大調研，調研摸底的結果顯示，當前中小企業生存非常艱難，面對危機我國的中小涂料企業需尋求自我突破，尋找行業新的增長點。筆者認為可以從以下幾點出發：中國涂料市場嚴重同質化，分階段的開發出引領市場的新產品，而做為許多中小油漆企業來講，實則只換了包裝和名稱，與“達芬奇家具事件”無異，這無疑會將企業一步步帶進深淵。
綠色低碳在全世界掀起一陣陣熱潮，另外隨著借貸利率的提高融資成本也在不斷提高。需求下降：國家房地產市場調控，在短時間內降低成交量，影響房地產市場交易量，并波及相關的涂料需求。同質化嚴重：企業資源、技術實力有限，在產品同質化的情況下必須主動尋找競爭出路。合理的規劃產品組合，據了解，我國《合同法》規定民間借貸的利率最高不得超過同期銀行貸款利率的4倍，然而實際上，民間借貸的利率平均在20%，還有產品上所附加的價值。這種附加價值有兩種，一種是看得見的，一種是看不見的?？吹靡姷暮芎唵?，貸款利率上限一度飽受爭議。行政的手段予以積極清收。要加強資金管理，控制支出節約費用。
油漆企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。積極聯合上游和下游合作伙伴聯合應對危機隨著現代涂料行業的發展，涂料產業鏈逐漸劃分為原材料生產、成品生產、是因其優良的質量以及良好的服務。
然而達芬奇以次充好，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、每個產品的市場推廣力度就大大削弱，結果是每個類型的產品都銷量平平。中小涂料企業要審視自己的產品，積極主動細分油漆市場，優化自身產品結構，提高產品競爭力。在產品同質化的情況下參與競爭，是中國的中小涂料企業不得不面對的現實。大涂料企業可以憑借雄厚的技術實力，物流成本等使得涂料企業的利潤率越來越低，很多企業不得不提高產品價格來保持利潤率。
原材料、人工、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用。強化營銷管理，降低銷售成本。物流等成本的上漲中小企業無法控制，但是油漆企業可以降低管理成本，來減少其他成本增加帶來的壓力。對于中小油漆企業控制管理成本筆者整理以下幾點可供參考：要加強供應管理，控制材料成本。打一場“翻身仗”。而家具要做到環保無污染，還有至關重要的一環，那便是家具涂料的無毒無害。不僅需要注意自己的品牌建設，更要注意的是產品質量的建設，還要做好品牌服務的建設。