去年的房地產調控浪潮一直蔓延至今，身處下游的涂料行業受到相應的影響，給絕大多數涂料中小企業帶來嚴峻挑戰。許多體質弱、抗風險能力差的涂料中小企業苦撐、甚至倒閉，很難應對這突如其來的危機，除了表現為企業缺乏戰略力、執行力、創新力、文化力、品牌形象力等諸多綜合競爭能力，沒有形成獨特差異的核心競爭力外，歸根到底是由于涂料中小企業在應對危機時，管理方面暴露出來的問題太多且過于顯著。
應對危機，涂料中小企業要有理性的態度、系統的籌劃、有效的執行。從一般意義上講，在這種情況下，“活下去”成為涂料中小企業非?，F實且迫切的目標。在這個過程中，對于涂料中小企業而言，“管理出效益”將不再是一句空話，真正推進企業管理水平的提升，將成為這個特殊時刻的首要任務。
涂料中小企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分，可以從以下幾個方面著手：
1、強化市場營銷在企業的地位
涂料中小企業解決管理問題關鍵前提是保證企業的持續盈利能力，而這需要營銷的不斷提升與創新。一味強調產品高質量、低成本，企業并不一定能成功，或許還會造成質量浪費，低成本產品積壓。要在涂料中小企業中更新觀念、樹立全員營銷概念，重點解決“人”的問題。同時，企業要節約開支、強化成本管理、循序生產經營、保護企業核心資產資源、拓寬多元化融資渠道。
2、對員工進行危機管理教育培訓
教育員工認清危機的預防有賴于全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高涂料中小企業抵御危機的能力，有效地防止危機發生。在企業生產經營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關系，消除危機隱患。危機管理教育培訓的目的不僅在于進一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和面對危機的心理素質。
3、整合管理資源形成企業管理鏈條
涂料中小企業的整體管理水平不高，最重要一點沒有充分整合資源，使管理形成“鏈條式嚙合”。管理不是孤立的，涂料中小企業要打造軟性信息系統，密切關注地產調控實時走向、蔓延領域及速度、國家政策及效果、國家經濟走向及速度、發展機遇、企業所在行業現狀及走勢、本企業的階段內各種經營管理數據的變化等，做到預測有依據，決策有支撐，調整有步驟，措施有針對。它必須與其他管理部門進行配合和協調，有較科學嚴密的管理制度，才會提高涂料中小企業的財務管理水平。
4、集中整合企業內外資源，強化核心資源及優勢，高凝聚、高融合、高附加
重點整合核心員工、核心技術、核心品牌價值、核心客戶、核心企業文化等資源，蓄勢待發。進而，全面優化經營管理體系、重點突破管理瓶頸、提升全員素質能力、打造良性企業文化、提高企業治理水平、調整企業發展戰略、凝練企業核心競爭力及持續發展力。
因此，涂料中小企業更要借此機會，苦練內功，進行管理變革，如產品升級、產業鏈上移、戰略調整、管理優化提升、品牌打造、資源整合等，只有這樣，才能根本解決中小企業發展困境，逐步做大做強，讓有效管理不再成為一句空話。