大企業都是從中小涂料企業發展來的，我想每一位經營者都是應該同意的了，可是為什么那些中小涂料企業就能夠發展成為有規模的企業，乃至發展成為國際化跨國企業，而有的中小涂料企業發展不了幾年就舉步維艱了。隨著新一屆政府的順利交接，未來的中小涂料企業經營將越來越規范，中小涂料企業的競爭形勢亦將殘酷，社會正能量的傳遞，社會總要回到它固有的秩序中來，當很多人都無所適從的時候，而對于有遠見的經營者來說，正是大好機會來臨的時候。

　　我曾見證一家中小涂料企業發展壯大，也見證了企業經營者草與樹經營智慧的實踐，他說：春天來了，萬物復蘇，小草的生長很快，而樹的生長卻很慢，冬天來臨了，草沒了，可樹還在。一年復一年，草一樣的企業一茬一茬的循環往復著，野火燒不盡，春風吹又生，而樹一樣的中小涂料企業thldl.org.cn卻不斷生長，長大。草是向上長的，而樹是不斷的先向下扎根為將來的成長準備著，草一樣的中小涂料企業是做不大的，樹一樣的中小涂料企業因為有了儲備而能做大做強，做長做久，經得起風雨的考驗。這個世界上沒有百年草，也沒有千年草，只有百年樹，千年樹，所以做企業就一定要做樹一樣的企業。企業家的經營智慧讓人感動，企業家的境界很高，所以企業能夠經營得很好企業家是有了充分的準備，企業能夠快速穩健乃至超常規的發展那是必然的了。

　　一個企業的興衰完全取決于經營者的境界、格局，因為老板的境界和格局決定了企業的發展方向。企業方向明確之后，接下來就是制定相應的策略，剩下的就是執行了。企業如果沒有方向就像一葉小舟在江河之上沒有了風帆，只能在原地打轉，直至被風浪打翻而沉沒。如果方向不正確那么制定的策略實施起來自然就沒意義了。

　　中小涂料企業領導者一定要謀劃好自己作為中小涂料企業發展的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會趨勢，搭建領導班底，建立團隊，構建系統模式，付諸實施。

　　中小涂料企業的老板第一要務，識大體，棄細物，戰略謀劃要得當

　　孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。

　　老板的戰略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來思考企業要到哪里去，什么時候去，怎么去的問題。通俗的理解就是要編織一個夢，一個美麗的夢，光有一個夢還不行，還要有一個具體圓夢的具體目標，并給這個目標定下一個具體實現的時間。

　　老板的戰略規劃包含企業使命、企業愿景、企業目標，即我們基于什么而存在？我們會發展成為什么樣？我們的具體目標計劃是怎樣實施的？戰略謀劃必須要考慮的三個層級：

　　1、生存方式，企業有哪些業務、產品和服務？怎樣的方式帶來利潤？核心的業務，核心的產品是什么？

　　2、發展空間，企業新的利潤增長點是什么？技術創新、營銷策劃、通路渠道、人才隊伍、客戶關系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業的發展？

　　3、機會分析，社會的發展趨勢？宏觀經濟的形態？企業決策要做哪些新的調整？

　　對于中小涂料企業老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應事無巨細，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業老板一定要重視戰略規劃，千萬別忽視它，企業要發展必須要從戰略起步，沒有戰略規劃你就別想做大做強。可對于大多的企業老板而言不是缺少戰略規劃，就是戰略規劃流于形式。有些企業干脆沒有戰略規劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。有的企業戰略規劃浮夸成風，動不動就走出國門、走向國際，成為世界企業，根本就不切實際。

　　當下社會最緊張的幾大問題莫過于食品安全問題、環境問題、人與人之間的信任問題，那是人類自身出現了心靈的荒蕪。可見符合社會發展趨勢，保障人類與自然和諧共生的事業才是有未來的產業，才是能夠經營得久的行業。

　　鑒于此，對于企業的老板而言企業使命、企業愿景的提出能否貼近這些問題來鼓舞人心，目標的制定能否一年一個樣的來實現企業理念，改變社會現狀。夢的樹立要可以觸摸，行動可以圓夢，然后再放大規劃，再圓夢，不斷的循環往復，前進前進再前進。

　　老板第二要務，搭班子，建團隊，資源配置要明確

　　戰略規劃是屬于宏觀層面的，而驅動一個企業來實現企業戰略實施則是中觀運作層面的組織行為，所以企業老板一定要找對人做對事。

　　漢高祖劉邦說運籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調配、安撫百姓我不如蕭何，調兵遣將、疆場征戰我不如韓信，但他能夠合理發揮三人的才能，所以能得到天下。任何企業的成功都有賴與團隊的運作能力，團隊成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規則就形成了企業的運作組織。

　　第一，組建合理的企業架構，這個程序是否合理就決定了企業的局面，設置合理企業就能夠順暢發展，不合理還會導致整個組織的崩潰。科學、合理的組織架構就是賦予了角色的職責、職權、隸屬關系，不復雜，且簡單、清晰，有束縛還能夠發揮組織成員的潛能，使之達到效率最大化。