據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)的壽命平均僅有2.4年。我國(guó)涂料企業(yè)在近年來取得迅猛發(fā)展，我國(guó)已發(fā)展成為全球涂料生產(chǎn)和銷售大國(guó)，然而，眾多中小涂料企業(yè)在管理上存在的空白仍然是涂料企業(yè)要面對(duì)的問題。尤其是團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)蒼白，更是中小涂料企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的命題。

很大一部分中小涂料企業(yè)從接產(chǎn)品到做市場(chǎng)幾乎沒有一個(gè)較科學(xué)長(zhǎng)期的規(guī)劃管理。企業(yè)當(dāng)中只有營(yíng)銷部門，沒有市場(chǎng)部或策劃部，有些甚至是將部門獨(dú)立起來，拒絕企業(yè)其它部門參與或建議，這勢(shì)必就造成了這類企業(yè)管理水平與市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)不相匹配。企業(yè)的行為帶有明顯的隨意性，事先既沒有做過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的分析思考，由始至終抱著試試看的態(tài)度在操作產(chǎn)品，表現(xiàn)出明顯的投機(jī)心理，其最終結(jié)果可想而知。

另一方面，由于涂料企業(yè)的利潤(rùn)來自于涂料的銷售業(yè)績(jī)，因此，眾多涂料企業(yè)很大程度上還在提倡“個(gè)人英雄主義”，力捧企業(yè)的某個(gè)優(yōu)秀員工或銷售明星等等。當(dāng)然，這些人需要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，依靠自己一個(gè)人單槍匹馬包打天下的時(shí)期已經(jīng)不復(fù)存在了，從多年的市場(chǎng)運(yùn)作過程分析，誰先重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，誰就能掌握制勝先機(jī)。

因此，中小涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定出近期及中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。在產(chǎn)品銷量提高的同時(shí)，必須不斷提升自身管理意識(shí)及管理水平，把有步驟、有計(jì)劃的市場(chǎng)規(guī)劃管理作為重中之重的任務(wù)來抓，在必要的時(shí)候主動(dòng)將企業(yè)的主要管理人員送出去接受新觀念、新體制、新方法的培訓(xùn)。涂料企業(yè)尤其是發(fā)展中的中小型企業(yè)，應(yīng)該能夠深刻地認(rèn)識(shí)到，切不可盲目照搬先進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)機(jī)制，不應(yīng)忽略企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的消化能力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大的規(guī)模時(shí)，其各分支機(jī)構(gòu)一定會(huì)變得冗繁和雜亂，從而造成各小部門的職能交叉，降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的效率，也造成了非必要部門的閑置，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該形成大市場(chǎng)部體制，把各個(gè)小的職能部門并入市場(chǎng)部統(tǒng)一管理，可以把銷售部門也并入市場(chǎng)部門的統(tǒng)籌，使市場(chǎng)部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。

在企業(yè)組織中的變革上，只有逐漸調(diào)整以任務(wù)導(dǎo)向、項(xiàng)目性結(jié)合的工作團(tuán)隊(duì)，來取代傳統(tǒng)流程導(dǎo)向的組織，才能真正利用團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，掌握涂料市場(chǎng)的制勝先機(jī)。