目前，涂料市場的顯著特點就是，消費者對產品的選擇越來越集中于幾個知名品牌。比如市場上形成木器漆以嘉寶莉、華潤、卡丹、立邦為主要陣營;墻面漆以立邦、多樂士為主要陣營。

一方面，中小企業的惡性競爭和涂料市場的魚龍混雜，使得消費者對知名度不高的品牌失去信心。另一方面，許多知名品牌已有較為完善的服務和質量保障體系，同時更注重品牌經營，從而吸引了更多的消費者。

那么在涂料行業面臨市場萎縮的危險，同時消費集中的情況下，中小企業應該如何求生存、謀發展呢?對此，小編有以下兩點建議。

走差異化路線，提供個性化服務

其實涂料業的中小企業之所以競爭激烈的一個很重要的原因，就是同質化競爭嚴重，在產品質量、品牌宣傳、企業實力相當的情況下，很多企業往往通過壓低價格的方式來吸引消費者，在越來越多的企業卷進價格戰的惡性競爭中時，涂料企業的利潤空間也會越來越小。

中小企業雖然沒有知名大企業那樣成熟的研發和銷售推廣模式，但相比之下，小企業也更為靈活，往往在個性化服務上要優于大企業，因此，九正小編認為，中小企業不妨通過提供個性化服務，來進行企業口碑積累，企業一旦有了信譽，那么產品自然會吸引更多的消費者。

走品牌化戰略，打造核心競爭力

很多中小企業都能夠意識到品牌的重要性，但是在品牌宣傳上，往往受財力、推廣能力等因素的制約，因而達不到想要的宣傳效果。對此，小編認為，中小企業一方面要樹立品牌化意識，另外還要嘗試尋找不同的宣傳品牌的途徑，而不光是打廣告，通過媒體做宣傳那樣簡單。中小企業最好能夠在專業從事企業品牌營銷的團隊建設上有所投入。

企業要走品牌化戰略，必不可少的便是企業的核心競爭力，企業需要不斷進行技術創新、服務創新、積極開發新型環保、高性能的新型產品，才能在激烈的競爭中有充分的實力基礎，才有機會贏得市場。